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    领英升级核心产品:突破招聘边界 赋能人才生命周期管理

    时间:2019-09-30 12:02来源:未知 作者:admin 点击:
    )在会上表示,两位资历和才华相当的人才理应拥有相同的机会,但现实社会中人脉资源的差距却成为了获取机会的直接影响因素,相比之下,拥有丰富人脉资源的人更容易获得机会的青睐。领英的愿景是为全球每一位劳动力创造经济机会,因此通过缩小人脉资源差距从

      )在会上表示,两位资历和才华相当的人才理应拥有相同的机会,但现实社会中人脉资源的差距却成为了获取机会的直接影响因素,相比之下,拥有丰富人脉资源的人更容易获得机会的青睐。领英的愿景是为全球每一位劳动力创造经济机会,因此通过缩小人脉资源差距从而促进机会平等,是实现这一愿景的重要一步。领英全球拥有万家公司使用了领英征才解决方案的产品和工具招聘人才。作为连接企业与人才之间的桥梁,领英在人才市场中扮演了重要角色。

      在今天的商业环境下,由于宏观环境的不稳定、新兴技术的兴起与普及以及精益化管理模式的要求造成了三个核心难点:企业人才战略落地难、人力资本效能提升难、HR管理价值定位重塑难。人才管理在企业战略中的价值已不局限于单一招聘环节,更需要贯穿激活的全过程。面对人才市场供需两端的需求,领英征才解决方案专注于从企业端发力,创新性提出了全新策略——战略规划、吸引招聘、组织发展,针对“企业要找什么样的人才”、“人才在哪里、怎么招”、“人才怎么留存和激活”三大问题,开启人才生命全周期管理。

      领英中国征才解决方案总经理王茜表示:“人才与人才战略的数字化转型将是新时代抢占竞争制高点的应对与取胜之道,因此以数据为驱动制定人力资源规划,最大化人力资本效能,才能将人才从成本变为资本。领英平台的海量数据及技术优势是整个策略的核心,我们利用大数据生成人才洞察,同时通过AI等技术把数据变成工具,将人力资源和招聘行业从直觉导向转向数据导向,为企业客户提供数据驱动的人才管理支持。”该策略形成了一个流动型闭环,每一步均通过数据驱动,从潜在人才的接触、培育、转化到人才留任、发展、激活,以人才为根基不断推动企业变革与发展,助力企业人力资源管理的数字化转型。

      前瞻性地制定人才战略与规划是企业人才管理的第一步,而准确、实时的数据分析是战略成功的关键,但若数据质量不高,数据分析的准确性将大打折扣,可能引致错误的决策方向。《领英2018年招聘趋势报告》显示,有42%的招聘者认为现有的数据收集质量太糟糕,20%认为数据的来源渠道过于单一,14%认为数据的可用性不强。领英大数据洞察(LinkedIn Talent Insights)解决了这一痛点,自2018年正式落地中国以来,利用真实可靠的海量数据和分析技术,助力中国企业根据需求获取实时数据,进而转化为人才库洞察、劳动力洞察和雇主品牌洞察,帮助企业把握人才竞争中的战略优势。领英大数据洞察被领英视为十年间最成功的产品之一,已经帮助全球约1500家公司的人力资源管理者制定了清晰的人才战略。

      大数据广泛被认同和应用的今天,打通人才管理各个环节的数据是大数据在人才战略领域应用的下一个阶段。领英在Talent Connect大会上宣布领英大数据洞察将与招聘、职位发布等功能打通,将实际可操作的数据洞察融入到人力资源从业者和招聘团队正在使用的工具和服务中。此外,领英大数据洞察正在开发自动发送报告的功能,利用机器学习和人工智能技术抓取人才市场上的变动,为管理层提供更客观、可量化的数据洞察。

      明确人才战略后,如何把战略变为可落地的行动是企业要直面的下一个议题。针对吸引和招聘人才的核心环节,领英升级了多个招聘产品功能,以帮助企业进行高效招才引智。产品升级的亮点之一即打通产品功能,将领英招聘、职位发布和人才储备等工具整合,结合过往产品使用经验和人工智能技术,提升产品的相关性和精准性,更好地了解企业在寻找什么样的人才,继而帮助企业更好地开发、储备候选人。会上,领英推出人才管理系统(LinkedIn Talent Hub),连通了申请者追踪系统(ATS),实现候选人管理平台一体化。今年年底,领英还将发布升级版的企业招聘移动应用程序,在移动端提供简化的体验。

      此外,领英优化了一系列面向求职者的产品和功能,涵盖职位提醒、非注册用户体验、远程工作、推荐功能,为会员提供更智能的求职体验。今年9月,领英在全球最新发布技能评估功能,可以评估从编程语言(C++)、设计软件(Photoshop),到日常商务工具(Microsoft Excel)等不同领域的技能水平。根据领英的最新调研,69%的职场人认为在求职时技能认证比大学文凭更重要,76%的职场人认为技能认证可以帮助他们从其他候选人中脱颖而出。技能认证也将有益于企业招聘者,87%的招聘者认为验证候选人的技能水平可以简化招聘流程,也能使招聘人员能够根据所需的技能在更广泛的范围内筛选候选人。

      在吸引、招聘到优质人才后,企业人才管理进入持久战。是否具备完善的人才激活及绩效考核机制是挖掘人才潜力、保持企业活力的关键,而传统的绩效管理因既不能推动人员进步,也不能促进业务成功,正在被时代抛弃。领英去年收购的Glint是一家专注于改善员工敬业度的企业服务初创公司,Glint Perform绩效管理方法,把绩效管理融入日常工作流程,改变了衡量与促进员工敬业度的方式,解决企业绩效管理的痛点。Glint及其产品也进一步完善了领英征才解决方案的产品线,形成人才生命周期管理的闭环。

      领英中国征才解决方案总经理王茜表示:“领英征才解决方案将持续发展创新,彩霸王即使擦拭着眼泪抽完善产品布局,突破招聘边界,以数据驱动理念为企业创造价值,加速企业数字化转型进程,共筑智能化人才管理的愿景。”今年是领英征才解决方案引入中国市场的第五年,为中国4800万会员提供200万开放职位,已有17.9万公司在领英开设公司主页。基于全球人才大数据分析,领英帮助中国企业高效招才引智、持续打造雇主品牌,同时通过领英海外征才服务帮助企业面向全球招募人才,制定全球化人才战略。

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